¿Qué habilidades debe tener un project manager?

El rol del project manager es cada vez más demandado en el mercado laboral actual. Ahora bien, la clave para destacarse y obtener oportunidades de empleo potenciadoras en esta profesión es contar con habilidades específicas, que permitan responder a las demandas actuales que se presentan en el área de la gestión de proyectos en la actualidad.

El project manager es el profesional encargado de la dirección y gestión de proyectos. Específicamente, es responsable de la definición, planificación, ejecución y evaluación de un proyecto. Se trata de un perfil orientado al alcance de objetivos concretos que está capacitado para desenvolverse eficientemente en contextos complejos. Su saber-hacer es altamente demandado por organizaciones de todo tipo en la actualidad, ya que estas necesitan desenvolverse con eficacia en un contexto cambiante. Esto queda en evidencia ante las estadísticas, que indican que se necesitarán alrededor de 25 millones de nuevos profesionales de gestión de proyectos para 2030^1. Es por eso que muchos profesionales eligen especializarse en esta área para elevar su carrera y encontrar nuevas y mejores oportunidades. Para ello, deben contar con habilidades específicas que sean también factores diferenciales respecto a otros perfiles, de tal forma que les permitan destacarse en un mercado laboral competitivo.

La agilidad: la estrella en el perfil de un project manager

En gestión de proyectos, la agilidad se entiende como la capacidad de ser flexible para entregar valor rápidamente. Se trata de una capacidad que permite la adaptación a las necesidades del negocio y, a su vez, al contexto. Ahí es que reside su valor. Se trata de adaptar la estructura del proyecto para lograr los objetivos propuestos. Es decir, la agilidad permite una orientación al producto y al proyecto más que al proceso.

Un project manager que está entrenado para implementar la agilidad aporta valor y por eso será más requerido. Sus habilidades le permitirán gestionar proyectos de manera flexible y eficiente en términos de tiempo, lo cual aportará grandes chances de concluir el proyecto con éxito, cosa que no es menor hoy en día.

Ante todo, un project manager debe ser un buen líder

Aunque pueda resultar una obviedad, no lo es. Sobre todo porque los modelos de liderazgo cambiaron y se necesitan líderes que difieren mucho del esquema tradicional con el que se piensa este rol. Se buscan líderes facilitadores y serviciales que funcionen bien con equipos autoorganizados y maduros, que sepan definir el qué para que el equipo defina el cómo. Específicamente en el ámbito del liderazgo, un project manager debe destacarse por sus capacidades de comunicación, negociación e influencia. Gracias a ellas podrá conducir a los equipos hacia una gestión eficiente.

Una capacidad de gestión eficiente marca la diferencia

Según el informe del Project Management Institute (PMI) el 11.4% de la inversión en las organizaciones se desperdicia debido a un desempeño deficiente en los  proyectos². Por otro lado, se conoce que más del 70% de los proyectos de inversión en América Latina y el Caribe experimentan retrasos en su ejecución, causando aumentos de entre el 30% y 70% de sobre tiempo en los plazos previstos. Estas cifras indican que se necesitan, ante todo, project managers con habilidades y herramientas que empiecen a cambiar el rumbo de la gestión de proyectos actual. Se requieren, en este sentido, profesionales con una alta capacidad de planificación y evaluación, capaces de contemplar tiempo, riesgos, alcance, entorno, restricciones, costos y responsabilidades.

¿Cómo adquirir estas habilidades?

Un project manager siempre debe actualizarse. En este contexto, más aún. La formación es la vía más efectiva para incorporar conocimientos que eleven su perfil profesional y que le permitan desempeñarse exitosamente allí donde sean requeridos. 

Un ejemplo de formación que contempla todos estos conocimientos, habilidades y herramientas demandadas en un project manager y que además se basa en estándares internacionales es la certificación PM4R Expert del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Esta propuesta es una metodología que se compone de 3 instancias: PM4R Leadership, PM4R Professional y PM4R Agile. A lo largo del curso, los participantes incorporan un saber-hacer de vanguardia que potencia ampliamente sus habilidades de la mano de trainers especializados y con experiencia. Además, brinda un diferencial importante para todo profesional a la hora de postularse o de impulsar su perfil, que es contar una certificación emitida por una entidad de prestigio como es el caso del BID.

Acceder a esta formación es posible y sencillo con doinGlobal, que ha sido seleccionado hace 4 años por el BID como Education Provider (EP) para hacer llegar la metodología PM4R a toda la región de América Latina y el Caribe. Al cursar esta certificación a través de la alianza entre el BID y doinGlobal formarás parte de una experiencia de  aprendizaje innovadora y de calidad, 100% online con clases en vivo, respaldada por la tecnología, con enfoque global y acompañamiento humano.

Las organizaciones buscan cada vez más project managers, enfocándose en que cuenten con habilidades novedosas que garanticen una gestión de proyectos eficiente y capaz de generar impacto. Adquirir estas aptitudes solo está a una formación de distancia.

Si quieres especializarte en gestión de proyectos y adquirir una certificación del Banco Interamericano de Desarrollo, inscríbete a la certificación PM4R Expert.

1.  Talent Gap: Ten-Year Employment Trends, Costs, and Global Implications. PMI
2. Pulse of the Profession 2020. Ahead of the Curve: Forging a Future-Focused Culture