Transformando la Gestión de Proyectos: El Rol de la IA

El 22 de mayo se llevó a cabo el evento online “Transformando la Gestión de Proyectos: El Rol de la IA», en el cual reconocidos expertos conversaron sobre el potencial de la inteligencia artificial para mejorar la eficiencia, la productividad y la efectividad en la gestión de proyectos. 

El evento contó con más de 500 participantes de México, Panamá, Costa Rica, Ecuador, Perú, Chile, Argentina, Uruguay, República Dominicana, Paraguay, Nicaragua, Honduras, Colombia y España. Revive sus exposiciones a través de la grabación: 

Proyectos con IA: los desafíos para gestionar con éxito

Juan Gustavo Corvalan,  PhD. Máster en Inteligencia Artificial y director del Laboratorio de Innovación e Inteligencia Artificial de la Universidad de Buenos Aires, comenzó  la conversación con algunas ideas disparadoras para repensar cómo gestionamos proyectos. En primer lugar, destacó la importancia de la diversidad de talentos al momento de formar equipos para los proyectos. Y en ese marco, definió que el que más desafíos enfrenta es el director de proyectos. En palabras del experto: 

“Yo suelo poner de analogía al director de orquesta: cada miembro quiere tocar su instrumento y es el director el que tiene que lograr que se armonicen y articulen para que suene una partitura. Es quien debe velar por el cumplimiento de objetivos (…) A eso, hay que sumarle la IA como game changer: cambia dramáticamente el enfoque sobre muchísimas tareas que están en cualquier organización, ya sea pública o privada”.

¿Cuándo y cómo aplicar IA en proyectos? 

Por su parte, Pablo Mlynkiewicz, Chief Data & Analytics Officer con más de 10 años de experiencia en puestos ejecutivos involucrados en tecnología y datos, remarcó la importancia de conocer sobre IA para poder aplicarla en los procesos correctos y donde pueda notarse la rentabilidad. En sus palabras: 

“ Algunas empresas empezaron a implementar inteligencia artificial sin tener claro qué era lo que querían hacer. Por eso, primero hay que entender cuál es ese beneficio. Y una vez entendido este proceso respectivo, y cuál es ese beneficio recién a partir de ahí se impulsa su uso. Una vez que se logra, cambia radicalmente el día a día en una organización”

Otra de las expositoras, Laura Díaz Davila, que es ingeniera civil y profesora de Inteligencia Artificial en la Universidad Nacional de Córdoba, remarcó la importancia de romper con el mito respecto a que estas tecnologías van a solucionar todo. Por el contrario, destacó que antes de aplicar cualquier solución, el director de proyectos tiene que tener muy en claro que va a estar en diálogo interdisciplinario todo el tiempo con diversos actores y que, además, él tiene que tener capacidad de reflexividad, de alteridad y de comprensión de las distintas áreas. También agregó: 

“Hay que volver a la génesis. Los componentes principales para enfrentar una solución de un proceso basado en IA siguen siendo cuatro: datos; algoritmos y modelos; análisis de impacto e infraestructura tecnológica.” 

Por último María Candela André, abogada con especialización en gestión de proyectos y tecnología, compartió su experiencia en una empresa que está utilizando con éxito la IA para mejorar sus procesos. A su vez profundizó en los desafíos que enfrentó y explicó cómo los fueron sorteando. 

A lo largo del evento los expertos respondieron preguntas de los participantes y ampliaron sus visiones disparando muchos interrogantes e ideas para profundizar. 

La utilidad de la IA para mejorar y automatizar tareas está comprobada. El desafío está en ser estratégico y estar capacitado al momento de incorporar IA. 

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