El desafío actual de las fusiones y adquisiciones: consejos para enfrentarlo

Las estadísticas recientes indican que, solo durante el primer semestre de 2024, el volumen de transacciones globales de M&A alcanzó aproximadamente 21.000 operaciones, con un valor cercano a los 1,3 billones de dólares estadounidenses. Esto refleja la creciente importancia estratégica de estas operaciones para las organizaciones que buscan expandirse, consolidarse o adaptarse a los cambios del mercado.

Las fusiones y adquisiciones son procesos u operaciones que las empresas deciden llevar a cabo en determinadas ocasiones y que consisten en las tomas de control o transacciones de la propiedad de esas organizaciones.Estas operaciones pueden tener múltiples motivaciones, pero en cualquier caso, requieren un análisis detallado de su conveniencia, especialmente en el contexto actual, donde el entorno empresarial y financiero es altamente dinámico. Aquí radica el quid de la cuestión: las fusiones y adquisiciones presentan desafíos específicos que, para ser superados con éxito, exigen un alto grado de especialización que contemple todas las etapas de este tipo de operaciones complejas.

¿Qué riesgos y desafíos representan estas operaciones en la actualidad?

El elevado volumen de fusiones y adquisiciones, combinado con la diversidad de empresas involucradas y las características particulares del mercado, da lugar a una serie de desafíos, riesgos y posibles errores que es necesario identificar y gestionar con conocimientos sólidos. Belén Lozano García, catedrática de Economía Financiera y Contabilidad (USAL) y directora del Máster en Fusiones y Adquisiciones de empresas destaca 3 principales:

• Errores en la valoración y estimación de sinergias: Subvalorar o sobrevalorar una empresa objetivo puede generar contratiempos importantes en los procesos de integración posfusión, como dificultades en la adaptación cultural y financiera.

• Riesgos legales: Las empresas involucradas en una operación de fusión, al enfrentarse a procesos de transferencia de activos, pasivos, empleados, clientes, entre otros, deben considerar los riesgos legales relacionados, por ejemplo, con la propiedad intelectual, los contratos y acuerdos, litigios pendientes o responsabilidades fiscales. El incumplimiento de estas obligaciones legales puede acarrear complicaciones graves, particularmente en la etapa de posadquisición.
• Desafíos de integración: La integración de procesos, sistemas y personal después de una fusión o adquisición es uno de los aspectos más complejos de estas operaciones. Una gestión inadecuada puede disminuir el compromiso de los empleados, incrementar la rotación de personal, afectar la relación con los clientes y erosionar tanto las ventas como la rentabilidad. Por otro lado, el comprador podría no alcanzar sus objetivos de crecimiento y reducción de costos mientras enfrenta estos desafíos.

¿Cómo impulsar fusiones y adquisiciones exitosas? 

Para poder abordar los desafíos diversos y complejos de las fusiones y adquisiciones, los profesionales que asesoran en estas operaciones tienen que contar con varias competencias, ya que sólo contar con conocimientos técnicos podría no ser suficiente. 

Belén Lozano García, nos acerca algunos  3 consejos a tener en cuenta: 

Valoración: entender y valorar de manera precisa los procesos de fusión, adquisición, incluso una toma de control. 

Considerar distintas perspectivas: usar distintas orientaciones en el proceso, analizando el punto de vista estratégico, los aspectos financieros, la normativa legal, las habilidades directivas, etc.  

Análisis de cada momento: el análisis de los tres momentos (contexto preadquisición, el proceso en sí durante la fusión y el posadquisición) se debe hacer con mucho cuidado,  para evaluar el contexto y las decisiones a tomar. 

La preparación adecuada es, hoy más que nunca, el pilar fundamental para tomar decisiones estratégicas. Por ello, el Máster de Formación Permanente en Fusiones y Adquisiciones de Empresas se presenta como una oportunidad clave para capacitar a líderes y asesores en este ámbito, ofreciendo contenidos rigurosos y actualizados que se sumergen en cada etapa del proceso de M&A. Además se complementa con herramientas para la negociación y la gestión del cambio, fundamentales para este tipo de procesos. 

En un panorama empresarial donde los cambios son la norma, las fusiones y adquisiciones representan tanto oportunidades transformadoras como desafíos significativos. Afrontar estos procesos con éxito no solo requiere experiencia, sino también una formación que abarque las múltiples dimensiones que estas operaciones involucran: desde los aspectos financieros hasta la gestión de equipos y la integración cultural.

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